Привет. Я — внешний технический директор — помогаю компаниям избавиться от зависимости от подрядчика, размывания архитектуры и медленной разработки.
Веб-разработка занимает больше времени, чем ожидалось — даже простые фичи требуют слишком много усилий. Сроки становятся непредсказуемыми и плохо управляемыми.
Кодовая база становится всё сложнее, при этом отсутствует чёткая структура и единые архитектурные решения. Командам становится всё труднее масштабироваться и сохранять ясность по мере развития продукта.
Дизайн-система существует, но не используется последовательно в реальной разработке. Это приводит к дублированию работы, несогласованности интерфейсов и трению между командами.
Любое, даже небольшое изменение проходит через внешнее агентство. Каждая правка превращается в отдельную оплачиваемую задачу, а абонентская «поддержка» незаметно становится постоянной статьёй расходов.
Занимался увеличением инженерной команды с 10 до 30+ разработчиков, сохранив качество поставки.
Руководил фронтенд-архитектурой и поставкой более чем 10 платформ в продакшен.
Работал с лидершипом над созданием масштабируемой структуры из 8 кросс-функциональных команд.
Совместно с HR масштабировал найм и лично провёл более 150 технических интервью.
Внедрил кросс-командные процессы и документацию, снизив трение при разработке.
Занимался внедрением системы оценки эффективности, синхронизирующую работу инженеров с бизнес-целями.
Сфокусированный аудит одной конкретной проблемы — зависимость от подрядчика, размывание архитектуры, неиспользуемая дизайн-система, медленная разработка.
Майк был одним из моих самых опытных лидеров в Scalio. За годы совместной работы мы вместе создали множество платформ. Его отличают инженерная точность, хорошее чувство дизайна и стиль лидерства, который помогает командам сохранять мотивацию и двигаться вперёд.
CEO @Scalio
